Projects
Người ta quên là chuyện bình thường, và một lời nhắc ngắn hiệu quả hơn nhiều so với trách móc sau khi sự kiện đã vắng.
Nhóm mới lập mà đã bày ra giải đấu lớn thường thất bại và mất luôn động lực cho những lần sau.
Đề xuất tính năng nên kèm lý do tại sao cần.
Phê bình nên nói riêng chứ không nói trước cả nhóm.
game không thể chạm tớiMô tả vấn đề đang gặp hữu ích hơn nhiều so với đưa ra giải pháp cụ thể, vì đội phát triển có thể có cách tốt hơn.
Khả năng giải thích và tạo không khí là hai kỹ năng khác hẳn với kỹ năng chơi, và chúng mới quyết định lượng người xem.
Tách kênh riêng cho từng mục đích giúp giảm xung đột.
Người điều hành cũng phải tuân thủ quy tắc.
Người ta quên là chuyện bình thường, và một lời nhắc ngắn hiệu quả hơn nhiều so với trách móc sau khi sự kiện đã vắng.
Điểm số trung bình quyết định phần lớn quyết định tải hay không của người chưa biết gì về game.
Khuyến khích sáng tạo hiệu quả hơn ép buộc đóng góp.
Technician
Người thua nên được chúc mừng người thắng.
Xếp hạng công khai tạo ra cả động lực lẫn áp lực.
Người chơi chấp nhận câu trả lời không như mong muốn, nhưng không chấp nhận sự im lặng kéo dài.
Bảng vinh danh hiển thị mười người chơi cao điểm nhất mỗi mùa giải.
Tổ chức cuộc thi sáng tạo nội dung trong cộng đồng khuyến khích người chơi đóng góp nhiều hơn.
Cách này tốn công tổ chức hơn nhưng là điều kiện để một cộng đồng thực sự mang tính quốc tế.